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Apr 23, 2023
summary
在AI当道，赋能个人，一人办一家公司似乎越有可能。《comany of one》说的并不是一个人办一家公司，探讨的核心是：公司能否不以做大为目标，而是以自己的生活为中心构建公司，做小而美的公司。
年年上涨的营收需求，即是竞争的需求，也是欲望的无底洞。就像一台不受控的跑步机，人人都在加速没有喘息的机会。
作者给的方案是：
以生活目标为导向建立公司，设定营收界限，以对抗对疯狂增长的需求。
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What_is_Company_of_One
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思考
目标
公司
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学习阅读笔记
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在AI当道，赋能个人，一人办一家公司似乎越有可能。《comany of one》说的并不是一个人办一家公司，探讨的核心是：公司能否不以做大为目标，而是以自己的生活为中心构建公司，做小而美的公司。
年年上涨的营收需求，即是竞争的需求，也是欲望的无底洞。就像一台不受控的跑步机，人人都在加速没有喘息的机会。
作者给的方案是：以生活目标为导向建立公司，设定营收界限，以对抗对疯狂增长的需求。
问什么我读这本书：
感觉时间越来越少，自由越来越少。希望能有一些启发。
什么是一人公司
准确的说不是指只有一个人的公司，而是小而美的公司。
核心是：
以生活目标为导向建立公司
设定营收界限，对抗对疯狂增长的需求
一人公司有如下特点：
弹性：踏实没有太过遥远的目标；具有一定的意义感；对变化保持灵活和适应性
自主可控：自己是最终目标的制定者
速度：为啥速度快，资源受限，要做更好的决定，效率优先，正好能够培养创造力与独创力
简洁：避免复杂的流程
与自由职业者区别
自由职业者：时间换金钱（作者对自由职业者定义不一定合理，get到意思就行）
一人公司：产品挣钱
例子：
简而言之，一位自由职业者设计了一件 T 恤并将设计出售给她的客户（一次性交易）。一家公司设计一件 T 恤，并在未来几年向多个客户销售设计的 T 恤（被动收入）
与大公司的区别
大公司：
增长是唯一动力和目标，每年营收入要达到要求
一人公司：
人为设定营收目标，并拒绝超过此目标的增长
为什么
自主性和自由度：
一人公司让创业者能够自主地管理自己的工作，拥有更大的决策自由。这意味着你可以根据自己的价值观、目标和兴趣调整业务方向，而无需受到外部压力的影响。
灵活性和适应性：
相对于大型企业，一人公司更容易调整战略、应对市场变化和抓住新机遇。这种灵活性使得一人公司更能够适应不断变化的市场环境和客户需求。
低成本和高效率：
一人公司通常需要较低的初始投资和运营成本。通过保持精益和高效的运营，创业者可以将更多的资源用于核心业务，提高整体竞争力。
工作与生活平衡：
一人公司让创业者有更多的机会自由安排工作时间和地点，从而实现更好的工作与生活平衡。这对于那些追求自由职业或希望有更多家庭时间的人来说尤为重要。
个人成长和满足感：
在一人公司中，创业者需要不断地学习新技能、解决问题并承担多种角色。这种挑战性的工作可以促进个人成长，并带来更高的成就感。
如何做
专注于快速获取小额利润
越细分，越能带给客户他们想要的东西
副业开始，找到听众，具体的用户（利基），维持
如何做还是看Naval的How to ge rich.
读后思考
可行吗？
在copilothub.ai上问Naval得到的回答是：
我相信建立一个可持续、有利可图的企业，不一定需要成长才能获得成功，这是一个非常可行的计划。实际上，我认为这对许多企业家和企业来说可能是一种非常聪明和战略性的方法。通过专注于盈利能力和可持续性而非不惜一切成长，企业家通常可以获得更大的灵活性、自主权和工作与生活的平衡，这可能是非常有价值的。 在应对竞争方面，小企业通常可以受益于灵活和适应性强。他们可能没有大型竞争对手的资源或市场实力，但他们往往可以更有创意和更具响应性地应对不断变化的市场环境。小企业还可以通过专注于特定的细分市场或提供大型竞争对手无法匹配的独特价值主张来区别自己。最终，关键是保持对客户和企业使命的专注，并愿意根据需要进行转变和适应，以保持竞争力。
个人思考
这里的核心是以生活为目标创建公司。相比于以公司为主导调整生活，理论上多了一些自主性。
前提是你要知道自己想要什么，并且了解自己的欲望是怎么样运作的。否则还是会掉入无法自拔的螺旋。如果你喜欢权力，去大公司才是选择。如果你喜欢独立自主的生活，那么一人公司也可以作为一个备选项。
先有明确的需要才有明确的解决方案。和问ChatGPT一样，好的问题产生好的答案。
至于如何去创建一人公司，其本质和大公司作为中整体生存于市场是一样的。还是要满足需求，并实现变现。同样是要从细分市场入手，满足特定的需求。只是大公司的目标是top3,而一人公司的目标是维持良好的个人生活。